تواصل
سواء كان قراراً اتُّخذ، أو فكرة ما زالت على الطاولة. اكتب لي، وسأفهم وضعك أولاً، ثم أقترح الخطوة المناسبة إن وُجدت.
مع المدير العام أو مدير الموارد البشرية. نجيب فيها عن ثلاثة أسئلة: ما التغيير؟ ومتى؟ ومن المتأثر؟ وتخرج منها بخطوة مقترحة واضحة. بلا مقابل، وبلا التزام.
45 دقيقة مساء كل ثلاثاء عبر Zoom. تسمع المنهج مباشرة وتطرح سؤالك.
ابدأ بمؤشر جاهزية التغيير: 5 دقائق تعرف بعدها أين يقف فريقك.
أقرؤها بنفسي وأرد عليك. إن كان وضعك يحتاج مكالمة، نتفق على موعدها، وإن حددت في النموذج وقتاً يناسبك، أقترح موعداً قريباً منه.
لمسؤول في مؤسسة تمر بتغيير أو تستعد له. إن كنت تبحث عن تطوير مهاراتك أنت، فالجلسة المفتوحة هي البداية الأنسب.
ابدأ بمؤشر جاهزية التغيير أو بالجلسة المفتوحة. وحين يقترب التغيير، تكون مستعداً له.
نعم، حضورياً أو عن بُعد.
أنا نبيل العمري. مدرب ومستشار في إدارة التغيير المؤسسي، بخبرة تتجاوز 20 عاماً في الأردن والبحرين. درّبت القادة والموظفين في ثمانية مجالات، أبرزها القيادة والتخطيط والاتصال وإدارة الأداء. وأساعد المؤسسات اليوم على أن يتبنّى موظفوها التغيير بدل أن يقاوموه.
